Pour répondre à cette question nous avons fait appel à deux spécialistes, chefs d'entreprises du secteur adapté. Thomas Saillard d'un côté, fondateur et dirigeant de la société Innov and Co. Il propose les services de consultants rencontrant des difficultés à obtenir des missions, que ce soit en raison d'un handicap dont ils sont porteurs, ou de leur séniorité, genre ou origine culturelle.
Laurent Delannoy par ailleurs, fondateur et dirigeant de la société Avencod basée à Nice et qui propose à ses clients une expérience à dimension sociale de la sous-traitance du numérique. << La nature crée des différences, Avencod en fait des talents >>.
Obligation d'emploi et sous-traitance : ce qu'il faut vérifier
L'obligation d'emploi des travailleurs handicapés concerne les employeurs d'au moins 20 salariés et reste fixée à 6 % de l'effectif. Son suivi s'effectue via la déclaration annuelle correspondante, selon les règles en vigueur.
Les achats auprès d'entreprises adaptées, d'ESAT ou de travailleurs indépendants handicapés peuvent donner lieu à une déduction liée à la sous-traitance dans le calcul de la contribution OETH. Les modalités et plafonds évoluent : il faut donc vérifier le dispositif applicable au moment de la déclaration.
L'intérêt d'une collaboration ne se réduit pas à son traitement déclaratif. Le choix d'un prestataire doit d'abord répondre à un besoin opérationnel et s'inscrire dans une politique handicap et achats responsables cohérente.
Quelles prestations les entreprises adaptées peuvent-elles proposer ?
Les entreprises adaptées interviennent dans des métiers très variés. Dans les prestations intellectuelles, elles peuvent proposer des compétences en numérique, données, tests, support, AMOA ou conduite de projet, selon leur organisation et leurs équipes.
Le bon réflexe est de partir du besoin du client, de vérifier les compétences réellement disponibles et de prévoir les conditions de collaboration : périmètre, intégration dans l'équipe, accessibilité des outils et suivi de la mission.
Comment intégrer le secteur adapté à une politique achats et RSE ?
Une politique d'achats inclusifs peut combiner plusieurs leviers : emploi direct, partenariats avec les acteurs du secteur adapté et recours à des prestations répondant à un besoin réel. Ces leviers se complètent ; la sous-traitance ne se substitue pas à une politique d'emploi handicap.
- Qualifier les prestations et les fournisseurs sur leurs capacités opérationnelles.
- Suivre les conditions de la déduction OETH applicable avec les équipes RH, paie ou conseil compétent.
- Mesurer dans la durée la qualité de service, l'inclusion et la contribution de la démarche aux objectifs RSE.
Quels effets sur les équipes et la relation fournisseur ?
Lorsqu'elle est bien préparée, une collaboration avec le secteur adapté peut enrichir les pratiques d'achat, de management et d'inclusion. Elle ne doit toutefois pas reposer sur une promesse générique : les responsabilités, les conditions de mission et les moyens d'accompagnement doivent être définis au cas par cas.
À retenir
Le secteur adapté peut être un partenaire opérationnel des grands comptes. Une démarche utile repose sur une prestation qualifiée, un dispositif d'achat inclusif suivi dans la durée et une lecture à jour des règles OETH.
